Совет директоров Адмиссия

Совет директоров Стратегический мастермайнд для предпринимателей, нацеленных на рост

Закрытая безопасная среда коллективного мышления, где группа работает как единый интеллект над качеством и точностью бизнес-решений.

Адмиссия в Совет директоров
Методология работы Участники
10+ млрд ₽ совокупный оборот участников
100+ млн ₽ минимальный оборот участника
16 дней стратсессий в год

Проблема

Вы очень много работаете, но динамика бизнеса вас не устраивает, она задана прошлыми решениями и не понятно как ее изменить.

Вы не сидели без дела в прошлом году. Вы были заняты и очень старались. Но по-настоящему ключевых решений, которые повлияли на динамику и что-то действительно улучшили в бизнесе, было очень немного.

Потолок мышления

Вы упираетесь не в нехватку информации, а в границы собственного мышления. Все очевидное уже сделано.

Слепые зоны

Свои слабые стороны не видны изнутри. Чужие вы опознаете мгновенно — свои не замечаете годами.

Операционная инерция

Вы перегружены текущими задачами. На стратегическое мышление не остается ни времени, ни когнитивного ресурса.

Решение

Группа предпринимателей как
внешний Совет директоров

Каждый участник Совета директоров смотрит на бизнес остальных из позиции акционера, у которого на кону собственные активы. Цель — не поговорить, а найти решения, меняющие динамику.

Коллективный интеллект

Совокупная компетенция группы — 10+ млрд рублей годового оборота. Этого достаточно, чтобы решить практически любой бизнес-вопрос.

Позиция инвестора

Каждый участник анализирует кейсы остальных так, будто это его собственный бизнес. От качества решений и его вклада зависят эффективность Совета директоров для его бизнеса и, как итог, его активы.

Ставка на действия

Результат работы — не обсуждение, а конкретные действия с максимальной вероятностью изменить динамику бизнеса.

Методология

Система, нацеленная на рост, а не просто сильные люди в комнате

Работа строится по методологии, которая доказала свою эффективность. Каждый разбор бизнес-кейса проходит через несколько уровней глубины — от тактический действий до корректировки мышления.

Запрос участника

Отправная точка: конкретный бизнес-вопрос или стратегический вызов, с которым пришел участник.

Многослойный разбор

Группа разбирает кейс на четырех уровнях: тактические действия здесь и сейчас, навыки и компетенции, конфигурация с людьми, модель реальности и мышление.

Поиск ключевого ограничения

Взгляд группы со стороны выявляет то, что не видно изнутри — характеристику предпринимателя, не соответствующую следующему уровню развития бизнеса.

Образ результата

Формируется картина будущего — каким должна бать новая версия участника, чтобы перейти на следующий уровень.

Ставка на действия

Группа определяет действия с максимальной вероятностью изменить динамику. Не абстрактные рекомендации — а стратегические ставки.

Квартальная декларация

Участник оформляет план действий на квартал — с целями, критериями, валидатором из группы и ценой слова в случае невыполнения. Совет директоров одобряет план на квартал в течение двух недель после стратсессии.

Реализация и отчетность

Еженедельные отчеты о продвижении. Регулярный трекинг, работа в тройках, экскурсии в бизнесы друг друга. Группа держит на контроле выполнение декларации между стратсессиями.

Следующий цикл через квартал

На новой стратсессии — отчет, рефлексия, новый разбор бизнес-кейса. Повторяющийся квартальный процесс трансформации.

Почему это работает

Мышление — самый редкий и дорогой режим работы сознания

Большую часть жизни мы действуем реактивно — автоматически реагируем на поток сигналов. Через рефлексию можно попасть в режим «думания» — анализ прошлых событий – для корректировки автоматических паттернов поведения.

Но есть более глубокий уровень — мышление. Это процесс конструирования будущего. Он возможен только в группе, только в отсутствие абсолютного авторитета, и только в готовности отпустить свою позицию.

Именно для этого существует «Совет директоров» — создать условия, в которых стратегическое мышление становится возможным.

Мышление конструирование будущего
рефлексия
Думание оценка прошлых событий
рефлексия
Реактивное поведение автоматические реакции

Мышление возможно только в группе, в пространстве без абсолютного авторитета

Качество среды

Безопасное пространство для действительно глубокой работы

Качество решений напрямую зависит от качества среды. Мы создаем условия, в которых каждый участник может быть максимально открытым и продуктивным.

Полная конфиденциальность

Все участники подписывают NDA. Ни одно слово из разборов не выходит за пределы группы без прямого согласия.

Без конфликта интересов

Любой участник может наложить вето на присутствие гостя. Конкуренты не попадают в одну группу.

Цифровая тишина

Телефоны и ноутбуки сдаются перед началом работы. Полный фокус на процессе мышления без отвлечений.

Строгий формат

Четкий регламент, дисциплина, структурированная обратная связь. Формат, оптимизированный для результата.

Равенство позиций

Никаких погонов и званий. Каждый может дать прямую, честную обратную связь. Мышление требует отсутствия абсолютного авторитета.

Готовность к дискомфорту

Развивающий дискомфорт — самое редкое и ценное пространство. Процесс требует честности и готовности менять картину мира.

Участники

Закрытый круг предпринимателей

Каждый участник Совета директоров прошёл через согласование действующего состава и подписал NDA до первой встречи.

10+
млрд ₽ в год
суммарный оборот
15
участников
в группе
100м
₽ / год —
порог вступления

Отрасли участников

Логистика Производство Медицина Ритейл ИТ-интегратор SaaS Рекламное агентство Аутсорс разработки ПО Строительство Тендеры

Ни один участник не конкурирует с другим — это обязательное условие вступления.

Крупнейшие участники

Логистическая компания 3 млрд ₽ в год
Поставки медоборудования 2 млрд ₽ в год
Розничное интерьерное освещение 1,5 млрд ₽ в год
Производство брендированного мерча 1 млрд ₽ в год

Принципы отбора

Нет конфликта интересов

Конкуренты не попадают в одну группу. Каждый участник может наложить вето на кандидата.

Совпадение по ценностям

Кандидат должен разделять принципы работы группы — честность, открытость, готовность к дискомфорту.

Постоянная эволюция

Участники сами решают, кто вступает в Совет директоров. Группа управляет собственным составом.

Закрытое сообщество

На стратсессию можно попасть только по приглашению действующего участника. Открытых наборов нет.

Николай Хлебинский

Николай Хлебинский
Фасилитатор и архитектор процесса
Носитель методологии бизнес-разборов
Куратор качества среды и отбора
Главный фасилитатор стратсессий
5+ лет в peer advisory группах
Телеграм-канал Канал на YouTube

Фасилитатор и архитектор стратсессий

Предприниматель с опытом участия в peer advisory группах 6+ лет. Его роль — собирать и удерживать конфигурацию процесса, следить за качеством среды, обеспечивать методологическую рамку. Важно: сила решений рождается не в модераторе, она рождается в системе и коллективном интеллекте группы.

  • 15 лет в IT / Digital. Работал с 1000+ компаниями. В записной книжке сотни экспертов, отобранных из нескольких тысяч.
  • Сторонник lifetime learning: Сколково, Стэнфорд, Йель, Беркли. Десятки российских и зарубежных курсов, очных и онлайн-тренингов.
  • 10 лет CEO одного из самых успешных IT-стартапов России — компания трижды признана лучшей в отрасли. Протестировал тысячи управленческих инструментов и бизнес-гипотез.
  • Привлёк суммарно более $25M инвестиций от российских и западных инвесторов. Участвовал в M&A сделках на стороне продавца и покупателя.
  • Открыл более десятка офисов в Европе и Латинской Америке. Достиг точки, когда большая часть прибыли генерировалась вне России и СНГ.

Результат

Что получает участник Совета директоров

Не абстрактное «развитие» и не нетворкинг. Конкретные изменения в качестве решений, мышления и динамике бизнеса.

01

Внешний совет директоров

Группа предпринимателей, которая работает над вашим бизнесом как совет директоров — из позиции акционера.

02

Выявление ограничений

Обнаружение характеристик, которые не соответствуют следующему уровню бизнеса. То, что не видно изнутри.

03

Точность решений

Рост качества управленческих решений за счет коллективного анализа на нескольких слоях глубины.

04

Квартальный план действий

Не абстрактные рекомендации, а конкретная ставка на действия с максимальной вероятностью изменить динамику.

05

Изменение мышления

Переход из реактивного режима в стратегический. Изменение картины мира собственника — не информации, а оптики.

06

Рост прибыли и капитала

Как следствие более сильных решений и действий — изменение финансовой динамики бизнеса.

Отбор

Это подходит не всем

Подходит

  • — Собственникам бизнеса с оборотом от 100 млн ₽
  • — Тем, кто готов к интеллектуальной работе и развивающему дискомфорту
  • — Тем, кто готов к полной честности и открытости перед группой
  • — Тем, кто хочет усилить качество решений, а не просто расширить круг знакомств
  • — Тем, кто готов принять правила среды и инвестировать внимание и дисциплину

Не подходит

  • — Тем, кто ищет волшебную таблетку и не готов к приверженной работе
  • — Тем, кто не готов к открытости и прямой обратной связи
  • — Тем, кто хочет «приятное окружение» без напряжения и дискомфорта
  • — Тем, кто ищет подтверждение уже принятых решений
  • — Тем, кто воспринимает это как курс, клуб по интересам или развлекательное мероприятие

Как попасть

Четыре шага адмиссии в Совет директоров

1

Лист ожидания

Если в группе появляется место, мы связываемся с кандидатами, заполнившими анкету предзаписи.

2

Интервью

Интервью с Николаем для знакомства и оценки совместимости с форматом.

3

Голосование

Действующие участники группы голосуют за принятие нового члена Совета директоров.

4

Вступление

Присоединение к группе на ближайшей стратсессии.

Расскажите о себе

Начнем с короткой анкеты

Если вы собственник бизнеса с оборотом от 100 млн ₽ и ищете не нетворкинг, а сильную внешнюю оптику для своих решений — заполните форму. Мы свяжемся для назначения интервью.

Заполнение заявки занимает 2 минуты
Стоимость участия объявляется после прохождения интервью
Также доступен гостевой формат участия

Нажимая кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных